Инновационная деятельность

Инновационная деятельность включает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Это означает, что в инновационную деятельность в высшем учебном заведении входят мероприятия по всем осуществляемым в ВУЗе видам деятельности - как в обучении, так и в научной работе.

Одна из основных целей инновационного развития МГУПИ - создать и наладить работу дочерних хозяйственных обществ МГУПИ для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности  в соответствии с Федеральным законом РФ от 2 августа 2009 г. N 217-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности".

Задача состоит в придании прикладным научным исследованиям коммерческой ориентированности: нужно не только дать яркий научный результат, но и придумать, как с его помощью можно зарабатывать деньги, а это предполагает значительную "революцию в умах". Коммерциализация прикладного научного результата предполагает доведение его  до промышленного образца, налаживание производства, исследование рынка, организацию  сбыта продукции - словом, построение всей цепочки от разработки научной идеи до продажи товаров, созданных на основе этой идеи. Для этого нужны деньги, то есть требуется инвестор.

Таким образом, инновационная деятельность в ВУЗе имеет следующие задачи:

1. Поиск результатов интеллектуальной деятельности (РИД), перспективных с точки зрения коммерциализации;
2. Помощь научным коллективам, разработавшим такие РИД, в изложении схемы коммерциализации в формате бизнес-плана, пригодном для обсуждения его с инвесторами;
3. Поиск инвесторов и/или бизнес-партнеров;
4. Планирование и создание необходимой инфраструктуры: хозяйственных дочерних обществ как организационной формы для нового бизнеса, либо бизнес-инкубаторов для стартапов.

Порядок решения задач имеет существенное значение: нельзя начинать с создания технопарков или бизнес-инкубаторов - без разработанных бизнес-идей они будут пустовать и станут объектами затрат, вместо того, чтобы стать центрами получения прибыли (пусть даже в 2-5 летней перспективе). Без привлечения промышленных партнеров инновационный бизнес также обречен на прозябание: организация производства и продаж все же не свойственна ВУЗам. Участие ВУЗа в правильно организованном предприятии проявляется в генерации идей и их доработке до промышленных образцов, а вот серийный выпуск и продажи (т.е. то, что требует привлечения существенного капитала) без опоры на промышленного партнера вряд ли осуществимо.

Следование изложенным выше принципам инновационного развития с опорой на проверенных партнеров создает надежный фундамент коммерциализации результатов вузовской науки и дополнительный источник финансирования МГУПИ.